창업의 궁금증,
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공정거래위원회가 제공하는 가맹사업 관련 공개자료입니다. 확인이 끝난 항목만 브랜드 참고자료로 표시하며 개별 매장의 추천이나 수익 인증을 뜻하지 않습니다.

아닙니다. 브랜드 단위 평균과 특정 매장 실적은 다른 자료입니다. 평균은 기준연도와 범위를 확인하고 매장 매출은 별도 운영자료로 확인해야 합니다.

자료가 다루는 기간과 조회 날짜가 다르기 때문입니다. 실제 제공된 기준연도를 표시하며 최근 조회한 자료라도 실시간 실적을 뜻하지 않습니다.

브랜드 연결이 아직 확인되지 않았거나 해당 항목이 제공되지 않을 수 있습니다. 이름이 비슷하다는 이유로 다른 브랜드 자료를 붙이지 않습니다.

브랜드명 외에 가맹본부 정보와 공식 관리번호를 함께 확인합니다. 연결이 불확실하면 통계를 붙이지 않고 확인 필요 상태로 둡니다.

아닙니다. 브랜드별 창업 금액과 매장의 권리금·창업비용은 출처와 의미가 다릅니다. 각각의 비용 항목과 기준을 따로 확인하세요.

아닙니다. 브랜드 공개자료 호출과 개별 매장의 장부 확인은 다른 일입니다. API 연결만으로 매장 수익·현장·거래 안전이 검증되지는 않습니다.

공정거래위원회 가맹사업거래 홈페이지에서 확인할 수 있습니다. 사이트 요약뿐 아니라 관심 브랜드의 원문과 기준을 함께 살펴보세요.

같은 브랜드인지, 기준연도와 포함 항목이 같은지 확인하세요. 변경 조건이나 추가 비용의 적용 시점과 근거는 가맹본부에 문의해야 합니다.

하나의 평균만으로 적합한 매장 순위를 정하기 어렵습니다. 지역·면적·임대·인력·운영 조건을 함께 봐야 하며 자료 없는 성공 점수는 만들지 않습니다.

메가커피 매장의 지역·월 매출·월 순수익·임대료·권리금과 운영 인력을 같은 기준으로 비교하세요. 브랜드 승계나 신규 가맹 조건은 가맹본부의 최신 안내를 별도로 확인해야 합니다.

메가커피 브랜드 페이지에서 서울 지역을 선택하거나 서울·시군구 브랜드 페이지를 이용하세요. 공개 매장이 있는 조합만 노출되며 매장번호로 현재 조건을 다시 확인해야 합니다.

권리금, 상가비용(보증금 기준), 시설·장비, 교육·계약 관련 비용을 분리해서 비교하세요. 카드의 한 금액만으로 전체 인수 자금을 확정하지 마세요.

브랜드 사용과 계약 승계 조건은 매장 거래와 별개일 수 있습니다. 명의변경, 교육, 시설 기준과 추가 비용을 가맹본부에 확인하세요.

같은 기간의 매출과 재료비·인건비·임대료·기타 비용인지 확인하세요. 등록 수익은 인수 후 수익을 보장하지 않습니다.

영업시간, 직원 수, 점주 근무시간, 제조·배달 비중과 인수 후 인력 승계 여부를 함께 확인하세요.

시설·장비의 소유와 교체 주기, 리뉴얼 요구, 재고와 폐기, 제빵 인력 승계 및 교육 조건을 추가로 확인하세요.

냉동·냉장 장비와 전기 용량, 수리 이력, 소유·임대 여부를 확인하고 본사 시설 기준과 교체 가능 비용을 별도로 살펴보세요.

홀·포장·배달 매출 비중, 플랫폼 수수료, 조리 인력, 배달권역과 임대 조건을 같은 기간 자료로 비교하세요.

조리와 피크타임 운영에 필요한 인력 구성이 달라질 수 있으므로 현재 직원의 승계 가능 여부와 인수 후 채용 계획을 확인하세요.

재료비·인건비·임대료와 영업시간을 매출과 같은 기간으로 맞춰 보고, 점주가 직접 맡는 업무가 수익 계산에 어떻게 반영됐는지 확인하세요.

브랜드 페이지와 공정위 정보 페이지에서 기준연도와 출처를 확인할 수 있습니다. 공정위 브랜드 평균과 개별 매장의 실제 운영자료는 서로 다른 자료입니다.

본사 개설비용은 신규 매장을 여는 기준이고 권리금은 기존 매장 인수 대가입니다. 메가커피 공식 안내에도 별도 공사·설비 항목이 있으므로, 면적과 포함 항목을 맞춘 뒤 보증금·시설 보완비를 따로 비교하세요.

매출만으로 순수익을 정할 수 없습니다. 같은 기간의 재료·컵 비용, 인건비, 임대료, 배달·결제 비용을 확인하고 점주가 직접 일한 시간도 함께 보세요. 다른 지점의 수익률을 그대로 적용하면 안 됩니다.

브랜드 이름보다 같은 지역·예산의 실제 매장을 비교하세요. 권리금과 임대료, 최근 월 순수익, 피크타임 인원, 장비 교체 예정과 본사 인수 조건을 나란히 적으면 차이가 분명해집니다.

현재 점주의 하루 근무표와 주문이 몰리는 시간대부터 보세요. 동시 제조·포장·배달 주문에 필요한 인원, 인수 교육 내용, 숙련 직원의 잔류 여부를 확인하면 본인이 맡을 업무를 구체화할 수 있습니다.

주문 접수와 음료 제조는 별개입니다. 해당 매장의 키오스크·앱 주문 비중과 시간대별 주문량, 제조·픽업·청소 인원을 확인하세요. 장비 이용료와 점주 대체 근무까지 반영해 인건비를 비교해야 합니다.

해당 매장의 준비 작업, 조리·설거지 동선, 피크타임 역할 분담을 먼저 확인하세요. 본사 교육의 범위와 현재 점주에게 받을 인수인계 내용을 나누고, 인수 후 조리를 맡을 사람이 누구인지 정해야 합니다.

실제 주문량에 맞춰 튀김·식재료 준비·설거지 인원이 어떻게 배치되는지 보세요. 튀김기·후드·냉장고의 상태와 수리 이력, 청소·유지비를 확인하고 기존 주방 인력이 빠질 경우도 계산해야 합니다.

여름 매출만으로 연중 수익을 계산하면 안 됩니다. 확인 가능한 월별 실적에서 계절별 매출과 인건비·전기료 차이를 보고, 비수기에도 임대료와 고정 인건비를 감당하는지 확인하세요.

공식 비용표는 기준 면적과 부가세·초도물품·임차 비용의 포함 여부를 함께 봐야 합니다. 설빙은 임차성 비용과 별도 공사에 따른 추가비용을 구분해 안내하므로, 실제 점포 조건으로 다시 견적을 받아 비교하세요.

브랜드 인지도만으로 개별 매장의 안정성을 판단할 수 없습니다. 확인 가능한 운영기간과 월별 매출 변동, 임대료 부담, 점주 근무시간을 확인하세요. 꾸준한 수요가 실제 장부에서도 이어졌는지가 중요합니다.

정확한 영업표지와 계약 형태를 구분해야 합니다. 해당 매장의 메뉴별 매출, 조리 설비와 인원, 전환·리뉴얼 계획을 확인하세요. 본죽의 안내 금액이나 운영 자료를 본죽&비빔밥 매장에 그대로 대입하지 마세요.

단체주문과 일반 주문을 나누고, 일회성 행사인지 반복 거래인지 확인하세요. 본사는 단체주문 영업 지원을 안내하지만 해당 매장의 기존 거래가 인수 후에도 이어지는 것은 별도 확인 사항입니다. 주문별 포장·배송·인력 비용도 함께 보세요.

해당 매장의 월별 실적으로 확인해야 합니다. 아이스크림·케이크 등의 판매 구성, 재고와 폐기, 전기료·인건비를 같은 기간으로 비교하세요. 성수기 한 달의 순수익을 12개월에 그대로 적용하지 마세요.

최근 순수익뿐 아니라 냉동 설비 상태, 임대 조건, 시설 보완 요구와 점주 참여시간을 함께 비교하세요. 유사 매장의 실제 거래 조건이 확인된다면 참고하되, 브랜드 이름만으로 재양도 가격이 유지된다고 보지 마세요.

토핑·포장재 원가와 배달 주문의 광고·중개·배달 비용을 확인하세요. 할인 비용을 누가 부담하는지, 토핑 재고 손실과 냉동 장비 비용이 장부에 반영됐는지까지 봐야 실제로 남는 금액을 비교할 수 있습니다.

재료 사입액과 재고·폐기 내역을 함께 보고, 홀·포장·배달 매출을 나누세요. 점심 피크에 필요한 손질·조립·포장 인원과 배달 수수료가 순수익에 반영됐는지 확인해야 합니다.

매장 인건비를 제빵·판매·점주 업무로 나눠 확인하세요. 각 인력의 근무시간, 비용 부담 방식과 인수 후 계속 근무할 수 있는지를 확인해야 현재 수익을 본인 운영에 맞춰 다시 계산할 수 있습니다.

판매액만 보지 말고 생산·입고량, 할인 판매와 폐기 내역을 함께 확인하세요. 평일·주말의 판매 차이와 인수일 재고 정산 기준을 정리하면 수익과 추가 인수 비용을 구분하기 쉽습니다.

영업 종료 시간과 실제 점주 퇴근 시간을 따로 확인하세요. 마감 정산·청소, 주방과 홀 관리자 배치, 결근 시 대체 근무를 살펴보고 본인이 가능한 야간 근무시간과 비교해야 합니다.

최근 월 순수익과 함께 주말 의존도, 심야 인건비, 월세, 냉장·주방 설비 상태를 비교하세요. 등록된 매출이 비슷해도 점주가 맡는 마감 업무와 별도 시설 지출이 다르면 인수 조건도 달라집니다.

관리자가 실제로 책임지는 업무와 점주가 대신 나오는 시간을 확인하세요. 금·토요일 피크 인원, 마감 담당, 주방 숙련 직원의 잔류 여부와 관리자 급여를 반영한 순수익이 비교 기준입니다.

상권 유형만으로 결론 내리지 말고 해당 매장의 평일·주말, 방학·학기 매출을 나눠 보세요. 늦은 시간 유입, 주변 경쟁점, 소음 민원 이력과 임대 조건도 현장에서 확인하세요.

설치된 장비 모델·연식·소유 또는 렌탈 여부와 수리 이력을 확인하세요. 본사 운영 기준에 따른 변경 요구가 있는지, 센서·프로젝터·스크린 등 보완 견적이 권리금과 별도인지 항목별로 정리하세요.

방 수와 함께 실제 유료 이용시간, 시간대별 예약, 할인·무료 이용을 확인해야 합니다. 주중 낮과 저녁·주말을 나눠 보고, 장비 이용료·임대료·인건비를 뺀 매장별 손익으로 비교하세요.

주문부터 음식 제공·빈자리 정리까지 걸리는 시간과 조리·설거지 인원을 확인하세요. 좌석 수만으로 매출을 예상하지 말고 실제 회전 수, 대기 중 이탈과 피크 이후 매출을 함께 보세요.

교육 내용과 현재 매장의 준비·조리·마감 업무를 구체적으로 확인하세요. 인수 직후 숙련 직원이 남는지, 점주 혼자 맡기 어려운 시간대가 있는지 실제 근무표와 현장 체험으로 점검하는 것이 좋습니다.

육류·수산물 사입 단가와 사용량, 재고·폐기 기록을 같은 기간 매출과 대조하세요. 냉장 설비, 보관·손질 업무와 배달 포장 비용까지 확인해야 메뉴 판매량이 실제 수익으로 이어지는지 볼 수 있습니다.

브랜드명만으로 영업시간을 정하지 마세요. 해당 매장의 실제 운영시간과 계약상 조건, 야간 매출·추가 인건비·전기료를 확인하세요. 운영시간을 줄일 수 있는지와 줄였을 때의 손익은 별도로 검토해야 합니다.

배달 비중 자체보다 주문별로 남는 금액을 봐야 합니다. 식재료·포장재·플랫폼·광고·배달 관련 비용과 할인 부담을 확인하고, 홀 운영 인력과 동시에 처리할 수 있는지도 살펴보세요.

기존 숙련 직원이 맡는 준비·조리 업무와 급여, 잔류 가능 여부를 확인하세요. 인수 후 채용·교육 기간이나 점주 대체 근무가 늘어나면 비용과 운영시간이 달라질 수 있어 현재 근무표를 기준으로 다시 계산해야 합니다.

상품 판매액과 점주에게 남는 금액은 다릅니다. 가맹 형태와 정산내역에서 상품대금·본부와의 배분·지원·점주 부담 항목을 구분하고, 인건비·임대료 등 별도 지출을 확인하세요. 기존 점주의 지원 조건이 인수자에게 적용되는지도 확인해야 합니다.

점포 임차·시설 투자와 운영 비용을 누가 부담하는지부터 확인하세요. 가맹 형태, 보증금·담보, 점주 부담 비용과 수익 배분 조건을 나눠야 합니다. 본사 신규 안내와 기존 점포 양도 조건은 같은 금액으로 비교할 수 없습니다.

본사 안내는 일반·전대·위탁 가맹을 구분합니다. 해당 매장이 어떤 형태인지 확인하고 임차·시설 투자 주체, 정산 기준과 점주 부담 비용을 비교하세요. 양도인이 부담하던 조건이 인수자에게도 적용되는지 별도로 확인해야 합니다.

상품 재고 정산, 점주 부담 비용, 실제 근무시간과 인수 후 가맹 조건을 함께 확인하세요. 야간 매출이 인건비를 감당하는지, 시설 보완이나 임대 조건 변경이 예정돼 있는지도 가격에 반영해야 합니다.

시간대별 판매량에 맞춰 생산량을 어떻게 조절하는지 확인하세요. 식재료 사입·폐기 내역, 냉장 설비 상태와 조리 담당자의 잔류 여부를 보고 인수 후 새 인력으로 같은 운영이 가능한지 따져야 합니다.

점주 출근부터 전처리·조리 준비·마감까지 실제 근무시간을 확인하세요. 족발 조리와 포장·배달 주문을 누가 담당하는지, 숙련 직원이 빠지면 필요한 인력과 교육 시간이 얼마나 늘어나는지도 봐야 합니다.

해당 매장이 아침에 운영한다면 시간대별 매출과 준비 인력을 따로 보세요. 출근 고객·점심 고객 비중, 영업 전 준비와 마감시간을 확인하고 점주가 원하는 근무 일정에서도 수익 구조가 유지되는지 검토하세요.

먼저 실제 거래 대상이 대리점인지 소매 매장인지 확인하세요. 대리점이라면 거래처·배송권역·차량·냉장 설비·미수금의 인수 범위와 본사 계약 조건을 나눠 확인해야 합니다. 거래처 매출이 계속 유지된다고 가정하지 마세요.

고객 수와 식재료 사용량, 재고·폐기 기록을 함께 보세요. 홀 회전, 음식 보충·설거지 인력과 주말 인건비가 순수익에 반영됐는지 확인하고, 할인·단체 이용이 많은 달은 따로 구분하세요.

면적이나 좌석 수만으로 판단할 수 없습니다. 유료 주문 수와 객단가, 좌석 이용시간, 임대료·냉난방비·청소 인력을 비교하세요. 넓은 매장의 고정비를 비수기 매출로도 감당하는지가 중요합니다.

플랫폼별 매출과 광고·중개·배달·할인 비용을 같은 기간으로 묶어 보세요. 광고를 줄인 달의 주문 변화와 점주 부담 할인액도 확인하면, 등록된 순수익이 어떤 광고 지출을 전제로 하는지 알 수 있습니다.

조리 교육과 실제 매장 운영은 나눠 확인하세요. 준비 작업·발주·재고·홀 관리 담당, 피크타임 인원과 인수인계 기간을 정리하고 기존 직원이 남지 않는 경우의 채용 계획까지 세워야 합니다.

추가 영업시간의 매출에서 재료·인건비·공과금을 뺀 금액으로 판단해야 합니다. 현재 점주의 장시간 근무가 인건비에 포함됐는지, 야간 운영 조건과 교대 인력 확보가 가능한지 확인하세요.

생선 보관·조리 설비와 후드·덕트의 작동, 청소·수리 이력을 확인하세요. 연기·냄새 관련 관리 조건, 설비 소유권과 추가 보완 비용을 확인하고 실제 주문이 몰릴 때 주방 인원도 살펴보세요.

간판만으로 거래 가능 여부를 판단하지 마세요. 실제 운영 주체와 가맹·직영 여부, 양도 권한, 본사 승인 가능 여부를 먼저 확인해야 합니다. 재고·시설의 인수 범위와 계약 조건이 확인된 뒤 비용을 비교하세요.

권리금과 상품 재고 정산은 구분해 확인해야 합니다. 본사 가맹 절차와 인수 가능 조건을 먼저 확인하고, 실사일의 재고 수량·평가 기준·손상 상품 처리와 시설 소유권을 따로 정리하세요.

명절·행사 매출과 평소 매출을 나눠 보세요. 판매 할인·재고·반품 처리, 임대료와 인건비를 같은 기간으로 확인해야 합니다. 행사 실적이 인수 후에도 반복될지는 거래처·상권별로 따로 확인하세요.

점심과 그 외 시간대, 평일·주말의 주문 수를 나눠 보세요. 단체주문이 있다면 반복 여부와 포장·배송 인력을 확인하고 점심 준비시간까지 포함한 점주 근무와 수익을 비교하세요.

브랜드 공통 인원으로 정하기보다 해당 매장의 주문량과 근무표를 봐야 합니다. 재료 준비·제조·계산·배달 포장 업무를 나누고, 점주가 빠졌을 때 같은 주문량을 처리할 인력 비용을 확인하세요.

두 항목을 같은 기간으로 함께 봐야 합니다. 조리·주문·포장 담당과 점주 대체 근무를 확인하고, 피크타임 추가 인력과 배달 비용까지 반영해 순수익을 비교하세요. 직원 수만으로 인건비를 추정하지 마세요.

기기별 소유·임대 여부와 상태, 유지보수 계약과 본사의 시설 기준을 확인해야 합니다. 인수 전에 교체 요구와 비용 부담을 서면으로 확인하고, 교체 기간 중 영업 중단 여부도 일정에 반영하세요.

주문 증가분에서 재료·포장·중개·광고·배달 비용과 추가 인건비를 빼서 봐야 합니다. 배달권역, 주문 집중 시간과 할인 부담도 확인하세요. 총매출 증가가 같은 비율의 순수익 증가를 의미하지는 않습니다.

재료 사입·인건비·월세뿐 아니라 배달·광고·포장재·공과금 내역을 매출과 대조하세요. 점주나 가족의 노동, 장비 수리와 세금 반영 여부를 따로 표시하면 등록 수익의 계산 범위를 확인할 수 있습니다.

현재 시설 상태와 본사 인수 조건에 따라 확인이 필요합니다. 간판·주방·홀 보완 요구가 있는지, 적용 시점과 부담 주체, 공사 중 영업 여부를 확인하세요. 요구가 확정되지 않은 비용을 임의로 0원 처리하지 마세요.

음료·디저트의 판매 구성과 발주·폐기 내역을 나눠 확인하세요. 행사·예약 판매가 집중된 달을 구분하고 냉장 설비·보관 공간, 제조·판매 인력을 함께 보면 해당 매장의 실제 운영 부담을 비교할 수 있습니다.

운영기간만큼 최근 매출 흐름과 시설 상태도 중요합니다. 오래된 단골 매출이 유지되는지, 주변 경쟁점 변화와 임대 조건, 장비 교체·시설 보완 비용을 확인해야 인수 후 부담을 판단할 수 있습니다.

월세뿐 아니라 관리비·주차·냉난방·청소 비용을 모아 보세요. 평일 낮과 저녁·주말의 주문과 좌석 이용을 비교하고, 비수기 매출에서도 고정비를 감당하는지 확인해야 합니다.

해당 매장의 재료 준비·보관·폐기 기준과 오픈·마감 작업을 확인하세요. 주문이 몰릴 때 제조와 토핑 준비를 누가 맡는지, 교육과 기존 직원 잔류 여부를 확인하면 점주가 맡을 시간을 계산할 수 있습니다.

경쟁점 수만 세지 말고 실제 동선·주문 대기·시간대별 매출 변화를 확인하세요. 주변 신규 출점 전후의 실적이 있다면 비교하고, 임대료와 운영 인력을 포함해 가격 경쟁을 감당할 수 있는지 보세요.

음료·디저트별 사입액과 판매·폐기 기록을 비교하세요. 냉장·냉동 설비 상태, 전기료와 수리 이력, 재고 인수 비용을 확인하고 권리금에 포함되는 장비 목록을 따로 받아보세요.